访谈视频：
秘书长刘文贵先生
大家好，中国卫浴产业调查，走进泰陶。今天有幸请到我们泰陶的总经理谢总接受我们的一个访谈。首先请谢总给我们介绍一下我们泰陶发展的历程。
泰陶董事长谢培东
我们泰陶到现在，去年刚举行20周年的庆典，从1996年开始。那时候也是一个很小的窑炉，差不多40个立方。那时候做的产品也是很普通的，不像现在这么多节水，甚至是超级节水的产品。从一个窑炉，我记得最高的时候是6个窑炉，但是都是梭式窑。到2007年的时候，我们就进了100米的这个隧道窑，产量一年能够达到50万件以上。因为我做的小件也是比较多，2007年到现在十年了，现在我们的产量是一个大窑两个小窑，这样满负荷在做。
秘书长刘文贵先生
小窑是多大面积的？
泰陶董事长谢培东
一个小窑是40个立方，两个是80个立方。
秘书长刘文贵先生
泰陶也是咱们潮州发展比较早，也是比较有影响的一个卫浴品牌。我想跟谢谢刚刚聊到，隧道窑和梭式窑，也请谢总大概给我们介绍一下，隧道窑跟梭式窑各个不同的特点。
泰陶董事长谢培东
如果从技术方面讲，就是节能这一块。以前十年前做的，一直在说节能30%、40%，现在2017年，刚才在谈的，已经是比十年前还要再节约20%。
2017年做的，比我2007年那时候做的还要再节约20%。这是能耗的。如果按现在的这个窑的体积，用现在的技术，2017年现在的技术我可以增加30%的这个产量。
就是我现在现有的场地，我一公斤池的能耗能减少，然后我的产量又能增加。我场地不用增加，说白了我可以直接产量增加。而且这只是窑炉跟窑炉的一个区别，能不能上隧道窑是对一个企业整体的实力体现。你梭式窑没档了你可以停5天10天半个月，你有5条窑你可以停3条。但梭式窑不一样，你不能停，这个对你的销售能力是一个很大的考验。再加上梭式窑从从年头一点火，到年底才停。这对于你的这个生产控制，对所有的原材料生产工艺，窑炉的控制技术，这个要求是相当高的，因为你是不能停的。所以其实能不能上隧道窑，是体现一个企业的综合实力。不是说你有没有钱能去上隧道窑。
秘书长刘文贵先生
刚刚谢总也提到了，咱们有没有规划，可能未来还要增加窑炉？
泰陶董事长谢培东
现在还没有，因为现在国家也是在一直提倡去库存减产能，我们泰陶从2015年那时候很多，有很多美国单，很多美国客户跟我说，我来投资，你来出技术，你来出土地。然后我们再来合作，建一条窑专供美国。其实那时候国内的几个比较大的，不是做我们卫浴行业的，做水暖的都有，我们谈过合作。包括现在他们也已经跟其他企业在合作了，也是让其他工厂去建这个隧道窑。是为什么没有跟他们合作？一个是质量，他们对质量的要求。他们只是对价有要求，他们对质量没要求，不符合我们泰陶做陶瓷的这个理念。不是说我没有实力再去扩建一条窑炉，两条窑炉。没办法达到我要的价格跟我这样的品质要求的话，我不会去跟客户合作。
秘书长刘文贵先生
咱们现在整个泰陶的话生产面积是有多少？
泰陶董事长谢培东
差不多有10万平方米，包仓库。人员差不多400人。
秘书长刘文贵先生
咱们隧道窑的特点是什么？有没有存留下来的必要性？
泰陶董事长谢培东
梭式窑，有有有。为什么？因为毕竟我们做的产品品种，就是国内的品种会比较多。有些品种隧道窑它是不适合的，从结构方面上，它会影响它这个受成率。我们为什么有近两条40立方的小窑？我们是二次回烧。现在消费者对产品表面的这些品质要求比较高，那我们这些都又回烧，做二次烧制。基本上整个行业每个有隧道窑的，肯定会配一条梭式窑。
秘书长刘文贵先生
然后我还问一个这个技术方面的问题，像如果假设隧道窑它如果是中途停了以后再重新启动，额外付出去的成本一次大概是多少钱？
泰陶董事长谢培东
停的话，如果你是有安排计划停的，而不是说窑炉故障，这分两种。如果说窑炉故障的话，这个损失是很难去估计的。如果你是有计划的停窑，先说一个大家的安排上，一般不会说烧到一半来计划停窑的，很少，因为大家的计划就是一年的。中间停窑的，无非就是窑炉故障，要不就是销售。如果停窑以后重新开始的话，最主要是燃气的消耗，那要看窑炉的技术了。
秘书长刘文贵先生
我想问一下咱们泰陶，你刚刚提到了美国市场。咱们泰陶现在出口和国内的占比大概是一个什么样的情况？
泰陶董事长谢培东
差不多一半一半。因为现在做一些工程的很少，因为保障房它对品质、对价格的要求都比较苛刻，特别是价格这一块。他对品质不适合我这个品质的要求，对保障房这一一块。现在大的学校，我以前做学校做三星级、四星级、地方级的酒店会比较多，所以以前我是基本上90%都是国内的，泰陶的。对，但是我为什么选德国？因为我跟德国合作现在差不多8年，也是这两年才比较多。因为我从他们那边可以学到很多很多的东西，管理、技术、产品研发，甚至对产品的这个外观这种审美理念不一样。
秘书长刘文贵先生
现在我想问一下，咱们在整个国内销售这一块，泰陶卫浴陶瓷部分的占比大概是多少？
泰陶董事长谢培东
差不多20%到25%，陶瓷
秘书长刘文贵先生
我想问一下这20多年发展，咱们泰陶对你印象比较深刻的一件案例，或者事情，对我们泰陶影响比较大的，你觉得是哪一个事情？也给朋友们分享一下。
泰陶董事长谢培东
影响比较多，应该是上隧道窑。那个时候有6条梭式窑的时候，决定上隧道窑。
秘书长刘文贵先生
从陶瓷烧制的技术这一块，特别是我们卫生陶瓷，你觉得未来的发展会朝哪一个方向？
泰陶董事长谢培东
烧制。整个生产工艺的技术这一块，从原材料就是标准化。其实以前潮州就占着这种优质原材料资源，因为我的东西很好，我怎么挖出来的东西我都好做，我没有标准都是好的标准。我不用控制，都是好的标准。但是现在不一样，资源已经用的差不多了，然后加上对环境的这些保护，国家这些政策。
秘书长刘文贵先生
今天很感谢谢总能接受我们这个访谈，也请谢总对我们的卫浴行业的朋友，对我们的观众朋友送上我们泰陶的一个寄语和祝福。
泰陶董事长谢培东
我给业界的各位同仁想说几句话，金石品质、合作共赢。因为我一直在想，你南北都有陶瓷卫浴，南北都有各自的特点。但是中国太大，虽然是说了两个字，但是距离太长了。所以为什么有合作共赢？其实我一直从我真正的管理泰陶以后，我对南北合作，是我重要的理念。
访谈花絮：
